我們要對中高級主管實行職務輪換政策。對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對較固定的政策，提倡愛一行，干一行;干一行，專一行。

　　我們高、中級干部任職和升遷資格的重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。僅僅自已突出是不夠的，還必須使自已的接班人更突出。

　　我們要在實踐中培養人、選拔人和檢驗人。要警惕不會做事卻會處世的人得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人的工作作風。

　　我們認為，勞動、知識、企業家群體和資本創造了公司的全部價值。

　　我們的分配原則是按勞取酬，按智得利，按能分獎，按股分紅。

　　我們要使勞動、知識以及企業家的管理和風險的積累貢獻以資本的形式得到體現和報償;利用股權的安排、形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續發展。

　　我們要使認同公司的員工與公司結成利益和命運共同體。我們提倡有償奉獻，決不讓雷鋒吃虧。